2月27日，公司成功舉辦了2025年度QC小組成果活動發(fā)布會，共發(fā)布問題解決型和創(chuàng)新型QC小組成果11項。
各QC小組成果嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，從課題選擇、原因分析、對策實施、效果檢查等環(huán)節(jié)入手，科學(xué)運用質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、試驗驗證等手段解決了工作中存在的問題，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的特點。過程中，各小組發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解及成果展示等方式詳盡展示了各自的課題內(nèi)容。
發(fā)布會采用現(xiàn)場打分、即時公布分?jǐn)?shù)的評價方式，評委組評委從活動程序、工具方法、活動過程、成果應(yīng)用等環(huán)節(jié)對發(fā)布的QC小組成果進行了點評，并提出了寶貴的意見與建議。
經(jīng)過4個多小時的激烈角逐，項目管理公司發(fā)布的《提高中國紅自粘防水卷材施工一次合格率》、青島公司發(fā)布的《提升通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)閥安裝一次合格》和膠州公司發(fā)布的《提高裝配式樓梯一次驗收合格率》3項QC小組成果脫穎而出，以程序符合要求、成果實施效果良好受到了評委們的一致肯定和好評。
集團總工程師黑增武對各QC小組取得的成績給予了充分地肯定，并鼓勵大家繼續(xù)積極開展 QC小組活動以攻克施工過程中的各種難題。同時，對各QC小組提出了幾點建議：一是選題要精準(zhǔn)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，選擇具有創(chuàng)新性和實用價值的課題；二是編寫要規(guī)范，成果報告應(yīng)邏輯清晰、數(shù)據(jù)詳實，便于推廣和應(yīng)用；三是注重質(zhì)量與創(chuàng)新，通過不斷自我超越，提升企業(yè)的市場競爭力和行業(yè)影響力。
該活動自2023年開展以來，充分調(diào)動起了各單位的創(chuàng)新積極性，2024年公司推薦上報各級主管部門的成果共榮獲全國行業(yè)協(xié)會、省級行業(yè)協(xié)會、地市級行業(yè)協(xié)會獎項30余項，其中全國行業(yè)協(xié)會5項，實現(xiàn)歷年來全國行業(yè)協(xié)會獲獎數(shù)量新突破。
下一步，公司將以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，通過深化QC小組活動、強化質(zhì)量管理、推動技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化施工管理等措施，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場影響力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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